分析結果は出たが、
具体的な対策が見えてこない
そんな人事の現場に、SAAGASは答えを提示します
東京大学大学院医学系研究科社会連携講座デジタルメンタルヘルス講座との共同研究により設定された
独自の「12の環境要因」×「8のアウトカム指標」という多角的なデータ解析により、
貴社の組織課題に対する
「優先順位」と「改善の示唆」をレポート化。
追加のアンケート調査は不要。
既存データをアップロードするだけで、
実効性の高いアクションプランの策定を力強く支援します。
SAAGASレポートの3つの特徴
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01
全国・業種平均との比較と
経年変化の可視化- 離職リスクや生産性などのアウトカム指標を、全国および同業種の平均値と対比
- 組織・職種・年齢層別の深掘り分析
- 前年比の推移
- 主観を排除した定量的な評価
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02
各アウトカムに直結する
3つの「重要要因」を特定- 独自のアルゴリズムを活用
- 離職意向やエンゲージメントに最も強い影響を与えている3つの職場環境要因を抽出
- 解決すべき課題を特定し、リソースを集中すべきポイントが明確に
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03
各要因に対応した具体的な
「改善アクション」を提示- 特定された重要要因に対し、実務で活用できる改善示唆（アクションリスト）をレポート
- ゼロから施策を練る手間を省き、実効性の高い職場改善へ
ストレスチェックに関わる
よくある悩みをSAAGASが解決
SAAGASの活用事例
なぜ若手は辞めるのか？
地方銀行が挑んだ
「離職原因の特定」と「具体的解決」
金融業
某地方銀行 様
導入前の課題
- 行内施策の効果を定量的に把握できない
- 社歴の浅い若手職員の離職が多いが、その原因特定および有効な施策まで検討できていない
導入のきっかけ
- 施策に積極的な集団と消極的な集団の比較(経年比較含む)を行うことで、施策の効果測定として活用できるため
- 幅広いアウトカム指標を、俯瞰的かつ多様な切り口で可視化でき、一目で実態把握ができるため
分析の切り口
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施策に積極的な部署、施策に消極的な部署、入行6年内行員
（その他切り口）全社、部署ごと、本部、県内支店、県外支店、エキスパート職員、総合職、シニア職員、女性管理 職員、女性リスキング職員 他
導入の効果
- 支店回りで活用し、施策の効果を見ながら、次年度に実施する施策の方向性を納得感のある形で決定できた
- 入行６年内の若手職員のエンゲイジメント向上につながる具体施策を検討・導入することができた
「事故の芽」をデータで摘む。
多忙な現場のストレスを可視化し、
事故リスクを低減。
運送業
某運送会社 様
導入前の課題
- ストレスや疲労による事故防止が喫緊の課題
- 全国に複数の店舗があり、分析に相当な手間がかかっており、施策検討まで至らず
導入のきっかけ
- 休職リスクのみならず、手前段階の心理的ストレス反応や高ストレス、うつ病など、詳細な実態把握ができるため
- 現状把握にとどまらず、打ち手として、職場環境の改善方針や改善施策の検討に役立つ情報をセットで提供されるため
分析の切り口
- ストレスチェック課題部署（経年）、事故数が多い部署、事故数が少ない部署
導入の効果
- 実態に応じて優先順位をつけながら、各所に適した対策を講じられた
- 継続的にサービス利用することで、経年での傾向をもとに、効果的な現場管理につながることを実感した
３STEPで完結！
SAAGASの利用方法
\ 以下の作業は実施不要 /
- 社員への再アンケート
- データの加工・整形
- 分析ロジックの構築
- 報告書のゼロベース作成